Organizando a equipe... e evolução do perfil....

Com menos itens para se trabalhar, o consultor readequou a equipe comercial, colocando eles lado a lado de acordo com a categoria que eles cuidariam, mas uma vez, mudei de lugar na sala, mas fiquei ao lado da minha amiga, e então começamos a nos conhecer melhor ainda.

Em pouco tempo comecei a cuidar 100% da analise de risco, o meu principal trabalho, o mais burocrático, era capitar novos clientes, apresentar nossa linha de produtos e levantar informações dos clientes sobre, restrições, históricos de inadimplência, e qualquer outra informação que negativasse o crédito.

E claro, colocar os itens para giro, a pesquisa de mercado, contato com fornecedores, acordos com as empresas que nos fornecia o material para produção, a fim de conseguir menores preços para compra de matéria prima.
E ainda estava empenhado no processo burocrático da rotina administrativa do comercial, como calculo de comissões, classificação de despesas e analise de pedidos.

Bom, sempre desenvolvi muito bem este trabalho, nunca tive problemas com isso.

Então em Janeiro, fui chamado para cobrir as férias de um assistente comercial.

Aceitei sem problemas, comecei fazendo as vendas pequenas, mas depois acabei capitando clientes melhores, e isso começou a gerar comissões altas.

A gerente do departamento adorou meu apoio à equipe, porém meu talento começou a incomodar o vendedor da empresa (o único vendedor, o restante eram assistentes comerciais). 

E claro, minha integração a equipe de vendas me aproximou mais ainda da minha amiga, várias vezes eu passava vendas para ela, assim ela também conseguia uma comissão maior.

Eu sabia da situação dela e por isso me dispus a ajuda-la, por minha conta, nunca falei para ela que estava ajudando, apenas brincava, com as piadas "Vai vende ai, já bati a minha cota!".

E continuei assim, até o mês de março, quando não havia mais férias para cobrir e então voltei a fazer o meu trabalho de analise.

Em abril, recebi uma proposta para me tornar jump comercial, auxiliar também no processo interno das vendas. Aceitei, e continuei a capitar clientes e passar eles para a minha amiga (a maioria deles pelo menos)............
Neste momento comecei a me envolver com o departamento de compras e com o setor financeiro, eu era a ponte de ligação entre os departamentos da empresa.
Essa evolução, começou a incomodar algumas pessoas e claro o vendedor não gostou nada do meu desempenho, principalmente por que as minhas comissões na maioria das vezes eram maior que as dele.
Eu estava integrado com o departamento, fiz alguns contatos comerciais, conheci alguns representantes e fiz algumas amizades.
Estes foram vitais para o meu desenvolvimento profissional.